Como desenvolver líderes

“Desenvolver líderes é simples…
… uma vez que você os ensine a tratar de problemas” Torn Shreiter

Desenvolver líderes, talvez seja o maior desafio encontrado pelas organizações, pois as inúmeras mudanças internas e externas, a comunicação instantânea, a cultura organizacional, o tempo entre outros fatores acarretam um enorme gargalo na tomada de decisão. Em contraposição temos poucos profissionais preparados para atuar neste contexto, provocando um grande gap operacional, impedindo uma gestão pró-ativa e produtiva, como resultado temos empresas inertes, improdutivas e pouco assertivas na gestão dos seus conflitos.

Gerentes e gestores de pessoas são cobrados a todo o momento na elaboração de Programas Internos de Desenvolvimento de Lideranças, na maioria das vezes os programas são elaborados por questão de cumprimento de rotinas, sem a devida avaliação das demandas atuais e futuras das empresas e, principalmente, assistemático, pobre em recursos e conteúdos, com poucas possibilidades de desenvolvimento de liderança.

Objetivo

Este curso tem por objetivo instrumentalizar os participantes com ferramentas para elaborar, desenvolver e acompanhar programas de desenvolvimento de líderes, diagnosticando demandas, fornecendo suporte de modo sistemático e com amplo conhecimento para que haja um resultado efetivo na liderança organizacional.

Partindo deste ponto o curso mostra que é possível ensinar o processo de liderança, através da construção de programas bem estruturados, com conteúdos sistemáticos que possam realmente desenvolver uma liderança eficaz nas empresas. Pois o líder eficaz é um mestre em solução dos problemas.

Unidades de Estudo

- É possível desenvolver um líder?

- A liderança é inata ou pode ser desenvolvida?

- Organizações de aprendizagem

- Contextualizando os gerentes nos modelos de gestão organizacional.

- O que é liderar uma equipe de trabalho?

- Um novo cenário global: organizações carentes de líderes.

- Qual é o papel dos gestores de pessoas e/ou gerentes no desenvolvimento de liderança no novo modelo de mercado?

- Discutindo o perfil do novo líder para a atualidade.

- Da atualidade para o futuro: quais são os novos rumos, desafios e problemas das organizações que os líderes irão encontrar para atuar?

- Uma nova luz sobre o gerenciamento

- Os modelos de gestão.

- Liderança situacional.

- Competências essenciais para o exercício da liderança.

- Gestão por competência: soluções em gerenciamento.

- Como identificar líderes em potencial nas organizações: ferramentas para levantamento de competências de liderança.

- Por que as organizações dificultam o desenvolvimento da liderança?

- Os modelos mentais e os seus impactos no ambiente e clima organizacional.

- Cultura organizacional: o que é e como diagnosticá-la na minha organização?

- Como promover mudanças nas organizações: ferramentas, processos e cuidados profissionais

- Os desafios organizacionais: se você não vencê-los eles te vencem.

- Se eu tiver que fazer uma contratação externa, como desenvolver uma seleção assertiva, focada para atrair líderes eficazes? - Metodologia: seleção por competência

- Como desenvolver um programa para desenvolvimento da liderança.

- O diretor da empresa quer um programa para desenvolvimento de liderança, por onde EU começo?

- O que deve conter em um programa bem estruturado de desenvolvimento de liderança.

- Construindo sinergia organizacional.

- Ferramentas de acompanhamento e suporte para que a liderança continue se desenvolvendo.

Ministrantes

Leonardo Sandro Vieira -

Consultor e couch organizacional, atualmente está cursando mestrado em Administração no Chile, possui MBA em "Gestão de Pessoas" pela Faculdade Pitágoras BH, é graduado em psicologia e técnico em Administração pela Escola Técnica de Formação Gerencial do SEBRAE-MINAS. Há 10 anos atua com consultoria Organizacional, desenvolvendo treinamentos, programas de desenvolvimento de liderança, atendimento ao cliente e planejamento estratégico para em empresas de pequeno, médio e grande porte como COAPERIODOCE Ibituruna, Copasa, Banco AC Credi , ABC – Artefatos de Borracha Coelho, Hospital Municipal de Gov. Valadares, Rede de Material de Construção Santa Luzia, entre outras.

Carga horária

90 horas/aula

Duração

3 Meses

Data

13/09/2011

Público-alvo

Lideranças dos setores de RH e gestão de pessoas, consultores organizacionais, analistas de treinamento, Couch’s, administradores, gerentes e psicólogos empresariais e do trabalho.